Manajemen :Pengarahan/Kepemimpinan

Manajemen :Pengarahan/Kepemimpinan

Posted by Ariesi on November 23, 2017 in Tugas Kuliah,

2.1 Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah bagian penting manajemen, tetapi tidak sama dengan manajemen. Kepemimpinana merupakan kemampuan yang di punyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasara. Manajemen mencakup kepemimpinan,tapi juga mencakup fungsi- fungsi lain seperti perencanaan, pengorganisasian dan penggawasan.

A. Fungsi dan Gaya Kepemimpinan

·         Fungsi-Fungsi Kepemimpinan

Pendekatan prilaku membahas orientasi atu identifikasi pemimpin . Aspek pertama pendekatan prilaku kepemimpinan menekankan pada fungsi-fungsi yang di lakukan pemimpin dalam kelompoknya . Agar kelompok berjalan berjalan dengan efektif, seseorang harus melaksanakan dua fungsi utama :

1)      Fungsi-fungsi yang berhubungan dengan tugas “task-related” atau pemecahan masalah 

2)      Fungsi – fungsi pemeliharan kelompok “group-maintenace” atau social

Fungsi pertama menyangkut pemberian saran penyelesaian , informasi dan pendapat . Fungsi kedua mencangkup segala sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancar – persetujuan dengan kelompok lain, penengahan perbedaan pedapat , dan sebagainya.

·         Gaya – Gaya Kepemimpinan

Pandangan kedua tentang perilaku kepemimpinan memusatkan pada gaya pemimpin dalam hubungannya dengan bawahan. Para peneliti telah mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan, yaitu:

-          Gaya dengan orientasi tugas “task-oriented”

-          Gaya dengan orientasi karyawan “employee-oriented”

Manajer berorientasi tugas mengarahkan dan mengawasi bawahan secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai yang diinginkan. Manajer dengan gaya kepemimpinan ini lebih memperhatikan pelaksanaan pekerjaan dari pada pengembangan dan pertumbuhan karyawan, Manajer berorientasi karyawan mencoba untuk lebih memotivasi bawahan di banding mengawasi mereka. Mereka mendorong para anggota kelompok untuk melaksanakan tugas-tugas dengan memberina kesempatan bawahan untuk berpartisipasi dalam pembuatan keputusan , menciptakan suasa persahabatan serta hubungan – hubungan saling mempercayai dan menghormati dengan para anggota kelompok.

B.Pendekatan Sifat-sifat Kepemimpinan

Kelompok pertama yang bermaksud menjelaskan tentang aspek kepemimpinan yaitu para teoritis kesifatan. Bahwa pemimpin mempunyai sifat dan ciri tertentu.Untuk mengenali karakteristik atau ciri pribadi dari para pemimpin, para psikolog mengadakan penelitian. Mereka berpandangan bahwa pemimpin ini dilahirkan bukan dibuat. Secara alamiah bahwa orang yang mempunyai sifat kepemimpinan adalah orang yang lebih agresif, lebih tegas, dan lebih pandai berbicara dengan orang lain serta lebih mampu dan cepat mengambil keputusan yang akurat. Pandangan ini mempunyai implikasi bahwa jika ciri kepemimpinan dapat dikenali. Maka organisasi akan jauh lebih canggih dalam memilih pemimpin. Hanya orang-orang yang memiliki ciri-ciri kepemimpinan sajalah yang akan menjadi manajer, pejabat dan kedudukan lainnya yang tinggi.

Ukuran dalam pencarian ciri kepemimpinan menggunakan dua pendekatan, yaitu :
1.Membandingkan bawahan dengan pemimpin.
2. Membandingkan ciri pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif.

Dari berbagai studi perbandingan dalam mengungkap suatu ciri secara jelas dan konsisten antara pemimpin dengan bawahan. diungkap bahwa seorang pemimpin lebih cemerlang, lebih agresif, lebih terbuka, dan lebih percaya diri dari pada yang lain. Namun banyak orang bahkan sampai jutaan jumlahnya memiliki sifat-sifat tersebut tapi tidak pernah mencapai posisi kepemimpinan. Sehingga para peneliti beranggapan bahwa seorang pemimpin dilahirkan bukan dibuat artinya seseorang yang dilahirkan membawa atau tidak membawa sifat-sifat yang diperlukan seorang pemimpin.

Untuk selanjutnya membandingkan pemimpin yang efektif bukan tergantung pada ciri tertentu, tapi pada seberapa baik ciri pemimpin cocok dengan kebutuhan situasi yang sedang dihadapinya. Kecerdasan, inisiatif dan keyakinan diri merupakan tingkat dan prestasi manajerial yang tinggi disamping terletak pada kemampuan pengawasan manajerial dan penggunaan metode supervisi yang tepat untuk situasi tertentu.

2.2 Komunikasi dan Negosiasi Dalam Organisasi

Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Perpindahan pengertian tersebut melibatkan lebih dari sekedar kata-kata yang digunakan dalam percakapan, tetapi juga ekspresi wajah, intonasi titik putus wajah dan sebagainya. Dan perpindahan yang efektif memerlukan tidak hanya trans misi data, tetapi bahwa seseorang mengirimkan berita dan menerimanya tergantung pada ketrampilan-ketrampilan tertetu (membaca, menulis, mendengarkan, berbicara dan lain-lain) untuk membuat sukses pertukaran informasi.

A. Pentingnya Komunikasi Efektif

Sebuah perusahaan terdiri dari banyak orang dengan berbagai latar belakang sosial dan profesional berbeda yang bekerja untuk tujuan yang sama. Pentingnya komunikasi di tempat kerja memang tidak dapat disangkal. Manajer kerap kali tidak menyadari pentingnya komunikasi di tempat kerja dan tidak menyampaikan ide, tujuan, dan visi perusahaan dengan jelas. Ketika para senior tidak dapat menciptakan lingkungan yang terbuka dan kurang mampu berkomunikasi dengan jelas, maka hal ini memberikan dampak negatif pada budaya kerja dan produktivitas karyawan.Saat minimnya proses berbagi informasi antara dua atau lebih individu di dalam suatu perusahaan, maka pemborosan sumber daya akan sering terjadi. Untuk menghindari hal tersebut, komunikasi yang efektif di tempat kerja harus didorong demi keberhasilan perusahaan secara menyeluruh. Saran yang konstruktif dan komunikasi sangat diperlukan untuk memberikan kemajuan dan meningkatkan kualitas karyawan. Komunikasi adalah pengiriman dan penerimaan pesan atau berita antara dua orang atau lebih sehingga pesan yang dimaksud dapat dipahami. Berikut adalah peran komunikasi dalam suatu organisasi di tempat kerja:

1. Meningkatkan produktivitas

Komunikasi yang efektif di tempat kerja hal yang paling penting bagi keberhasilan sebuah perusahaan. Setiap perusahaan memiliki seperangkat tujuan yang jelas.

2. Menyelesaikan konflik

Jika sebuah perusahaan mnghadapi masalah, krisis dan konflik akibat antara karyawan menyebabkan penundaan ekerjaan sehari-hari. Hal ini menyebabkan pemborosan sumber daya dan menurunkan produktivitas kerja secara keseluruhan. Komunikasi yang terbuka di tempat kerja dapat mencegah dan menyelesaikan konflik. Misalnya jika dua karyawan memiliki ketidak setujuan atas beberapa masalah, maka konflik tersebut diselesaikan melalui diskusi bersama.

3. Mengembangkan kualitas karyawan

Lingkungan kerja yang ramah, memberikan kesempatan dan dorongan pada karyawan untuk mengungkapkan ide-ide, memberikan umpan balik, memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik, memberikan penghargaan merupakan beberapa contoh komunikasi efektif yang dapat memberikan kepuasan kerja dan peningkatan kualitas karyawan.

4. Membentuk hubungan profesional dan lingkungan yang kondusif

Karyawan dan manajer dalam suatu perusahaan harus berkomunikasi secara jelas, terbuka, dan jujur. Manajer harus membangun hubungan kerja yang menyenangkan sehingga karyawan tidak ragu untuk menyelesaikan pekerjaan dan membentuk hubungan yang baik. Hal ini membuat karyawan merasa peduli dan dihargai serta memberikan dorongan loyalitas terhadap perusahaan.

Pentingnya komunikasi di tempat kerja dapat diringkas dan disimpulkan menjadi dua kata, yaitu kepuasan kerja. Jika karyawan puas bekerja dalam suatu perusahaan, fakta bahwa masa depan perusahaan benar-benar terjamin tidak akan mampu disanggah.

B.Proses Komunikasi

1.Model komunikasi antar pribadi:

Model proses komunikasi sederhana adalah sebagai Berikut:

PENGIRIM                                  BERITA                                  PENERIMA

                                      

Model ini menunjukan 3 unsur esensi komunikasi. Bila salah satu unsur hilang, komunikasi tidak dapat berlangsung. Sebagai contoh, seseorang dapat mengirimkan berita, tetapi bila tidak ada yang menerima atau mendengar, komunikasi tidak terjadi.

Meskipun modelnya sederhana, proses komunikasi adalah kompleks. Sebagai satu gambaran kompleknya proses komunikasi adalah “telepon”, dimana pengirim menyampaikan suatu berita , tetapi penerima mungkin mendengar atau menerima berita bukan yang di maksud pengirim.

Model proses komunikasi yang lebih terperinci, degan unsur-unsur penting yang terlibat dalam komunikasi antara dan diantara para anggota organisasi:

a)      Sumber mempunyai gagasan, pemekirian atau pesan

b)      Yang di terjemahkan atau di sandikan dalam kata-kata dan simbol-simbol

c)      Kemudain di sampaikan atau di kirimkan sebagai berita kepada penerima

d)      Penerima menangkap simbol-simbol

e)      Kemudian diterjemahkan kembali atau di artikan kembali menjadi suatu gagasan

f)       Mengirim berbagai bentuk sebagai bentuk umpan balik kepada pengirim

Sumber (source) atau pengirim berita memainkan langkah pertama dalam proses komunikasi. Sumber mengendalikan macam berita yang dikirim, susunan yang digunakan, dan serang saluran melalui mana berita dikirim .

Jika salah satu elemen komunikasi tidak ada maka komunikasi tidak akan berjalan. Ada komponen-komponen dalam komunikasi antara lain :

a)      Pengirim(Sender=Sumber) adalah seseorang yang mempunyai kebutuhan atau informasi serta mempunyai kepentingan mengkomunikasikan kepada orang lain.

b)      Pengkodean (Encoding) adalah pengirim mengkodean informasi yang akan disampaikan ke dalam symbol atau isyarat.

c)       Pesan (Massage) adalah pesan dapat dalam segala bentuk biasanya dapat dirasakan atau dimengerti satu atau lebih dari indra penerima.

d)      Saluran (Chanel) adalah cara mentrasmisikan pesan, misal kertas untuk surat, udara untuk kata-kata yang diucapkan.

e)      Penerima (Recaiver) adalah orang yang menafsirkan pesan penerima, jika pesan tidak disampaikan kepada penerima maka komunikasi tidak akan terjadi.

f)       Penafsiran Kode (Decoding) adalah proses dimana penerima menafsirkan pesan dan menterjemahkan menjadi informasi yang berarti baginya. Jika semakin tepat penafsiran penerima terhadap pesan yang dimaksudkan oleh penerima, Maka semakin efektif komunikasi yang terjadi.

g)      Umpan balik (Feedback) adalah pembalikan dari proses komunikasi dimana reaksi kominikasi pengirim dinyatakan.

C. Hambatan Terhadap Komunikasi Efektif Dalam Organisasi

Komunikasi adalah vital , tetapi komunikasi sering tidak efektif dengan adanya kekuatan-kekuatan dari luar yang menghambatnya . Berikut ini akan di bahas hambatan-hambatan terhadap komunikasi yang efektif tersebut, dengan dikelompokkan sebagai berikut:

1)      Hambatan-hambatan organisasional

2)      Hambatan - hambatan antarpribadi

1. Hambatan –hambatan organisasional

Ada tiga hambatan organisasional

a.Tingkat hirarki

Bila suatu organisai tumbuh , strukturnya berkembang , akan menimbulkan berbagai masalah komunikasi . Karena berita harus melalui tingkatan (jenjang) tambahan , yang memerlukan waktu yang lebih lama untuk mencapai tempat tujuan dan cendrung menjadi berkurang ketepatannya .

Berita yang mengalir keatas atau ke bawah tingkatan-tingkatan organisasi akan melalui beberapa “filter”, dengan presepsi, motif, kebutuhan dan hubunganya sendiri. Setiap tingkatan  dalam rantai komunikasi dapat menambah, mengurangi, mengubah atau sama sekali berbeda dengan berita aslinya. 

b. Wewenang manjerial

Tanpa wewenang untuk membuat keputusan tidak mungkin manajer dapat mencapai tujuan dengan efektif. Tetapi di lain pihak, pada kenyataannya bahwa seseorang yang mengendalikan orang lain juga menimbulkan hambatan – hambatan terhadap komunikasi. Banyak atasan merasa bahwa mereka tidak dapat sepenuhnya menerima berbagai masalah, kondisi, atau hasil yang dapat membuat mereka tampak lemah. Sebaliknya, banyak bawahan  mengindari situasi dimana mereka harus mengungkapkan informasi  yang dapat membuat mereka dalam kedudukan yang tidak menguntungkan. Sebagai hasilnya ada kesenjangan “leveling” antara atasan dan bawahan.

c. Spesialisasi

Spesialisasi adalah prinsip dasar organisasi, tetapi juga menciptakan masalah – masalah komunikasi, di mana hal ini cenderung memisahkan orang – orang, bahkan bila mereka bekerja saling berdekatan.

2. Hambatan – hambatan antar pribadi

Manajer masih akan menghadapi kemungkinan bahwa berita – berita yang mereka kirim akan berubah atau menyimpang, bahkan bila hambatan – hambatan komunikasi organisasional tidak ada. Banyak kesalahan komunikasi disebabkan bukan oleh faktor – faktor organisasi, tetapi oleh masalah – masalah ketidaksempurnaan  manusia dan bahasa. Manajer perlu memperhatikan hambatan – hambatan antarpribadi seperti:

a. Persepsi Selektif

Persepsi adalah suatu proses yang menyeluruh dengan mana seseorang menyeleksi, mengorganisasikan, dan mengartikan segala sesuatu di lingkungannya. Segera setelah seseorang menerima sesuatu, akan mengorganisasikan menjadi berbagai tipe informasi yang berarti. Dalam hal ini pengalaman mengajarkan seseorang dengan reaksi tertentu, bila seseorang mendengar suara kereta api, maka dia mengharapkan akan melihat kereta api. Seorang karyawan menjadi “defensif” secara otomatis bila dipanggil atasannya. Dengan kata lain, pengharapan yang mengarahkan seseorang untuk melihat atau mendengar kejadian, orang, objek atau situasi adalah sesuatu yang dia ingin lihat atau dengar. Hal ini disebut persepsi selektif.

b. Status atau Kedudukan Komunikator

Status komunikator. Hambatan utama komunikasi lainya adalah kecenderungan untuk menilai, mempertimbngkam dan membentuk pendapat atas dasar karakteristik-karakteristik pengirim (sumber), terutama kredibilitasnya. Kredibilitas didasarkan “keahlian” seseorang dalam bidang yang sedang dikomunikasikan dan tingkat kepercayaan seseorang bahwa orang tersebut akan mengkomunikasikan kebenaran.

c. Keadaan Membela Diri

Keadaan membela diri. Perasaan membela diri pada pengirim, penerima berita atau keduanya juga menimbulkan hambatan-hambatan komunikasi. Keadaan membela diri seseorang mengakibatkan ekspresi wajah, gerak tubuh, dan pembicaraan tertentu, dan sebaliknya meningkatkan tingkat pembelaan di pihak lain. Jadi, akan timbul reaksi ratai defensive. Keadaan ini membuat pendengar lebih berkonsentrasi pada apa yang dikatakan dan bukan pada apa yang sedang dingar.

D. Negosiasi Untuk Mengatasi Konflik

Negosiasi merupakan proses penetapan keputusan secara bersama dimana pihak- pihak yang terlibat memiliki preferensi yang berbeda. suatu cara untuk menetapkan keputusan yang dapat disepakati dan diterima oleh dua pihak dan menyetujui apa dan bagaimana tindakan yang akan dilakukan di masa mendatang. Karakteristik utama negosiasi:

-          senantiasa melibatkan orang – baik sebagai individual, perwakilan organisasi atau perusahaan, sendiri atau dalam kelompok;

-          memiliki ancaman terjadinya atau di dalamnya mengandung konflik yang terjadi mulai dari awal sampai terjadi kesepakatan dalam akhir negosiasi;

-          menggunakan cara-cara pertukaran sesuatu –baik berupa tawar menawar (bargain) maupun tukar menukar (barter);

-          hampir selalu berbentuk tatap-muka –yang menggunakan bahasa lisan, gerak tubuh maupun ekspresi wajah;

-          negosiasi biasanya menyangkut hal-hal di masa depan atau sesuatu yang belum terjadi dan kita inginkan terjadi;

-          ujung dari negosiasi adalah adanya kesepakatan yang diambil oleh kedua belah pihak, meskipun kesepakatan itu misalnya kedua belah pihak sepakat untuk tidak sepakat

Dalam konteks organisasi, negosiasi dapat terjadi:

Antara dua orang misal: pada saat manajer dan bawahannya memutuskan tanggal penyelesaian proyek yang harus diselesaikan oleh bawahan. Di dalam kelompok misal: untuk mengambil keputusan kelompok atas suatu kasus. Antar kelompok Misal: bagian pembelian dengan pemasok dalam kesepakatan harga, kualitas atau tanggal penyerahan barang.

Tujuan Negosiasi Tujuan Negosiasi:

-Tujuan agresif  :berusaha memperoleh keuntungan dari kerugian (damage) pihak lawan.

-Tujuan kompetitif: berusaha memperoleh sesuatu yang lebih (getting more) dari pihak lawan.

-Tujuan kooperatif: berusaha memperoleh kesepakatan yang saling menguntungkan (mutual gain)

2.3 Kasus

Didalam hubungan komunikasi di suatu lingkungan kerja pada Restoran Cozy Chic antara individu akan sering terjadi. Permasalahan yang sering terjadi biasanya adalah karena masalah kominikasi yang kurang baik. Sehingga cara mengatasi masalah dalam Restoran Cozy Chic  benar-benar harus dipahami management inti dari Restoran Cozy Chic , untuk meminimalisir dampak yang timbul. Permasalahan atau konflik yang terjadi antara karyawan atau karyawan dengan atasan yang terjadi karena masalah komunikasi harus di antisipasi dengan baik dan dengan system yang terstruktur. Karena jika masalah komunikasi antara atasan dan bawahan terjadi hal-hal yang tidak diinginkan, misalnya mogok kerja, bahkan demo.

Sehingga untuk mensiasati masalah ini Restoran Cozy Chic biasa melakukan dengan berbagai cara, yaitu:

1. Membentuk suatu system informasi yang terstruktur, agar tidak terjadi kesalahan dalam komunikasi. Misalnya, dengan membuat papan pengumuman.

2. Membuatuat komunikasi dua arah antara atasan dan bawahan menjadi lancar dan harmonis, misalnya dengan membuat rapat rutin, karena dengan komunikasi yang dua arah dan intens akan mengurangi masalah di restoran.

3. Memberi pelatihan dalam hal komunikasi kepada atasan dan karyawan, pelatihan akan memberikan pengetahuan dan ilmu baru bagi setiap individu dalam organisasi dan meminimalkan masalah dalam hal komunikasi. Biasanya masalah timbul karena lingkungan yang kurang kondusif di Restoran Cozy Chic. Misalnya, kondisi cahaya yang kurang, atau sirkulasi yang kurang baik, dan temperature ruangan yang tinggi sangat mungkin untuk meningkatkan emosi seseorang, jadi kondisi dari lingkungan juga harus di perhatikan. Karna selain akan memepengaruhi karyawan, ini juga bisa mempengaruhi pengunjung atau pelanggan yang ingin makan di Restoran Cozy Chic.

Adapun masalah internal lainnya seperti Adanya perubahan kebijakan dalam Restoran Cozy Chic mengenai penghitungan gaji atau upah kerja karyawan, maka pihak Restoran Cozy Chic seperti General Manager akan memberitahukan para karyawan terlebih dahulu, sehingga karyawan merasa diperlakukan semena-mena oleh pihak perusahaan. Atau misalnya pihak karyawan tidak menerima keputusan dari para atasan, maka atasan akan melakukan negosasi dengan karyawan agar menghasilkan keputasan yang sama-sama adil dari masing-masing pihak.

Bila bahwa para karyawan masih merasa tidak senang dengan pengambilan semua keputusan yang dibuat General Manager. Maka disini General Manager harus mengambil tindakan tegas. Dengan cara General Manager harus menggunakan gaya kepemimpinan otoriter (gaya kepemimpinan menurut Kurt Lewin), yaitu gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Pada gaya kepemimpinan otoriter ini, pemimpin mengendalikan semua aspek kegiatan. Pemimpin memberitahukan sasaran apa saja yang ingin dicapai dan cara untuk mencapai sasaran tersebut, baik itu sasaran utama maupun sasaran minornya.

1. http://fingerspot.com/news/pentingnya-komunikasi-dalam-organisasi

    (diaskes pada tanggal 13 November 2017)

2. Mukhyi, Mohammad Abdul & Iman Hadi Saputro. 1995. Manajemen Umum,

    Seri Diktat Kuliah, Edisi 1 Cetakan Kedua. Penerbit Gundadarma. Jakarta.

3. Robbins, Stephen P & Mary Coulter. 1999. Manajemen, Edisi 10 Jilid 2, Edisi

    Bahasa Indonesia. PT. Prenhallindo. Jakarta,PT.

4. T. Hani Handoko. 2001. Manajemen, Edisi 2. BPFE. Yogyakarta. 

Continue Reading

TERSENYUM SEBELUM INDONESIA BEKERJA

TERSENYUM SEBELUM INDONESIA BEKERJA

Posted by Ariesi on October 05, 2017 in

                                                                 (Indonesia Tersenyum) 

                                                              
       Panas terik sinar matahari terasa samar di kulit ketika saya memutuskan berkeliling kampung teman saya di Desa Kulu, Tampaksiring. Karena kampung teman saya sangat sejuk dan sangat terasa seperti udara pegunungan. Saat berada di tengah jalan dekat pesawahan saya melihat dua orang petani sedang menanam padi di area sawah miliknya.
      Saya sangat bangga melihat hal tersebut, karena masih ada yang mau mempertahankan sawah mereka untuk di tanami padi dari pada menjual tanah sawah sawah tersebut untuk membangun bangunan rumah ataupun villa. Indonesia itu kaya akan hasil pertanian tidak salah jika Indonesia disebut sebagai Negara Agraris.karena pencaharian utama masyarakat Indonesia adalah petani, terutama bagi warga desa. Hasil pertanian itu juga merupakan penyumbang besar pendapatan di negara ini. Dan saya sekali lagi bangga mengetahui hal tersebut.
       Ketika saya semakin dekat dengan sawah itu yang kebetulan sawahnya berada di pinggir jalan, saya mencoba menghampiri dan menyapa dengan tersenyum terlebih dahulu
kepada para petani tersebut. Setelah saya berkenalan, saya baru mengetahui bahwa Pak Warta dan istriya Bu Sarni tidak sekampung dengan teman saya. Beliau berdua berasal dari Tampaksiring tetapi memiliki sawah yang berada di Desa Kulu. Saya mencoba menawarkan diri untuk membantu mereka berdua menanam padi, dan mereka mengizinkan saya. Kebetulan mereka sudah menanam padi dari pagi sampai siang ini masih belum selesai menanamnya.
       Saya langsung melepas jaket dan melipat celana trening panjang saya, dan siap untuk turun membantu Pak Warta dan Bu Sarni. Sebelum saya mulai menanam padi, saya diberikan pengarahan oleh Bu Sarni. Jika menanam padi, kaki kita tidak boleh berpindah tempat dan harus memundurkannya perlahan ke belakang. Ini bertujuan agar struktur tanah tetap bagus dan tidak berubah saat ditanami padi, atau  bisa dibilang agar tanah yang akan ditanami padi tetap datar.
       Ditengah aktivitas kami menanam padi, ada sekumpulan wisatawan asing yang sedang bersepeda sambil menikmati pemandangan sawah Desa Kulu yang sangat asri. Mereka lalu berhenti ketika melihat saya, Pak Warta, dan Bu Sarni menanam padi di sawah. Salah satu wistawan yang masih muda yang saya ketahui bernama Marc yang berasal dari Pranciss tertarik untuk ikut menanam padi bersama kami. Marc terlihat sangat antusias dan baru tahu kalu menanam padi itu katanya sangat menyenangkan. Rekan-rekan Marc juga terlihat antusias samapai-sampai mengabdikan momen saaat kami menanam padi dengan kamera mereka. Saya dan Marc sempat berbincang sedikit, ia bilang bahwa ini pertama kalinya selama di Bali Marc turun merasakan menanam padi di sawah. Dan saya pun menyampaikannya kepada Bu Sarni yang kebetulan berada disamping saya tetawa mengetahuinya.
       Saya sangat bangga dengan sawah di Indonesia, selain sebagi penghasil makanan pokok rakyat Indonesia. Sawah juga bisa dijadikan sebagai tempat wisata alam tanpa dipungut biaya dan tempat edukasi untuk mempelajari alam sampai tradisi lokal khas Indonesia terutama bagi wisatawan asing yang ingin berwisata ke Indonesia. Ini merupakan suatu hal yang mampu mengangkat nama Indonesia di dunia Internasional agar bisa di ketahui oleh seluruh belahan dunia ini. 
       Hari sudah menjelang sore saya pun mulai pamit untuk pulang dan kebetulan Mark dan bersama rekan-rekan bersepedanya sudah lebih awal untuk pamit pergi. Pak Warta dan Bu sarni pun mengucapkan terima kasih kepada saya karena sudah membatu menanam padi di sawah mereka. Saya menanggapinya dengan tersenyum, setidaknya dengan senyuman ini menandakan bahwa tersenyum sambil memberikan sedikit bantuan dapat yang telah dapat mengubah dunia Pak Warta dan Bu Sarni dalam bekerja di sawah menjadi lebih ringan. Mengambil suatu pekerjaan dengan awalan tersenyum akan terasa menyenangkan karena mengangkat beban dalam pekerjaan itu sampai hilang. 

"Tersenyumlah maka beban yang memberatkan itu akan hilang digantikan dengan rasa suka cita menjalankan suatu pekerjaan."

Continue Reading

PERBEDAAN SEBAGAI PEMERSATU BANGSA

PERBEDAAN SEBAGAI PEMERSATU BANGSA

Posted by Ariesi on October 05, 2017 in

                                                                (Banggalah Indonesiaku)

"Bangunlah suatu dunia dimana semua bangsa hidup dalam damai dan persaudaraan"  - Bung Karno

       Indonesia, negara yang memiliki beraneka ragam budaya, bahasa daerah, ras, suku bangsa, agama dan kepercayaan. Itulah keunikan Indonesia selain memiliki banyak pulau. Keberagaman setiap penduduknya sangat terlihat jelas dari kehidupannya sehari-hari. Tapi keragaman yang menjadikan berbeda itu bukanlah hal asing untuk didengar oleh masyarakat Indonesia. Karena masyarakat indonesia pasti sudah banyak yang mengenal kata "Bhinneka Tunggal Ika", yang bermakna meskipun berbeda-beda tetapi pada hakikatnya bangsa Indonesia tetap adalah satu kesatuan. Perbedaan bukan halangan untuk menjadi maju, tetapi perbedaan itu adalah pemersatu kekuatan untuk menuju maju.
       Dengan semboyan Bhineka Tunggal Ika, menjadikan kita yang saling berbeda ini untuk bersatu. Banyak perbedaan terlihat jelas di mata, salah satunya adalah berbedanya memeluk
agama dan kepercayaan. Tapi kita pasti tahu semua agama pasti mengajarkan hal kebaikan bagi setiap umatnya. Kunci kerukunan yang kita bisa lakukan adalah toleransi saling menghormati satu sama lain dan jangan mengganggap diri sendiri merasa benar sendiri .
       Dewasa ini mulai terjadinya kasus-kasus radikalisme muncul di masyarakat. Ini merupakan alarm tanda bahaya bagi negara Indonesia. Sikap radikalisme itu bukanlah ciri khas indonesia. Jangan biarkan hanya karena kita berbeda kita ingin menang sendiri. Kita bisa melihat leluhur kita dulu yang berjuang merebut kemerdekaan. Para leluhur kita tentu bukan dari satu daerah saja, tetapi dari berbagai daerah yang ada di Indonesia. Bahkan mereka semua memiliki banyak perbedaan mulai dari pola pikir, agama, bahasa, ras, tradisi, suku, sampai adat-istiadat. Tetapi mereka tidak menjadikan perbedaan itu sebagai penyurut justru mereka menjadikan perbedaan tersebut sebagai kekuatan untuk merebut kemerdekaan indonesia. Banggalah kita pernah memiliki leluhur yang justru di tengah perbedaan demi satu tujuan.
       Sebagai generasi penerus bangsa ini, sudah seharusnya kita untuk saling bersatu. Meskipun kita berbeda-beda tetapi kita ini adalah sama-sama bagian dari Indonesia. Toleransi dan berteggang rasa sangat diperlukan untuk menjaga persatuan dan kesatuan negara kita ini. Hidup rukun itu sangat penting, jangan jadikan pebedaan itu sebagai halangan. Jadi sebagai mahasiswa dan masyarakat Indonesia mari kita saling bertoleransi, karena dengan perbedaan itu kia bisa saling melengkapi. Mari kita jaga perstuan dan kesatuan bangsa Indonesia.

               "Marilah kita saling bertoleransi demi kesatuan dan persatuan Bangsa Indonesia"

Continue Reading

USAHIN

USAHIN   

Posted by Ariesi on August 05, 2017 in

Di peradabaan yang sudah maju ini, banyak mengubah segalanya di dunia ini. Termasuk mengubah pola pikir dan tingkah laku manusia dari tahun ke tahun. Pola pikir dan tingkah laku tersebut tidak jarang menimbulkan masalah. Seperti di Indonesia sekarang yang sedang maraknya kasus penyalahgunaan Narkoba. Dari kalangan remaja hingga tokoh-tokoh terkenal penting pun tidak luput dari masalah kasus penyalahgunaan Narkoba. Yang mirisnya lagi adalah banyak korban penyalahgunaan Narkoba ialah para remaja yang sebagai generasi muda penerus bangsa ini. 

Saya sebagai bagian dari generasi muda penerus bangsa sangat menyayangkan kejadian ini terjadi. Melihat generasi muda sesama yang meyiayiakan hidupnya dengan barang haram tersebut sungguh bukan suatu hal yang membanggakan. Remaja memang memiliki rasa ingin tahu yang besar terhadap diluar zona kehidupannya sendiri, seperti contoh kecilnya yaitu merokok. Banyak remaja mengagap merokok adalah suatu hal yang keren untuk meningkatkan eskistensi dirinya di lingkungan sekitarnya adapun alasaan lainya hanya sekedar ikut-ikutan saja. Hal kecil itulah juga menjadi akibat buruknya pergaulan bebas. 

Saya bermimpi suatu saat bisa mendirikan suatu Komunitas USAHIN (penerUS bangsA bersiH DarI Narkoba). Dimana komuitas ini mampu menampung orang-orang yang mau memerangi Narkoba di negeri ini. Bukan hanya menampung mereka yang sama-sama anti Narkoba, tapi juga mereka yang menjadi korban Narkoba. Korban Narkoba, dimana mereka yang telah kecanduan Narkoba dan ingin agar bisa di rehabilitasi dan bersih dari barang haram tersebut.  

Mereka yang telah kecanduan terhadap Narkoba sehendaknya di dekati. Mendekati bukan berarti ikut terjerumuh bersama, tetapi menasehati dan menyemangati mereka agar sadar dan mau sembuh dari tindakan buruk kecanduan Narkoba. Mereka yang kecanduan Narkoba cenderung sensitif terhadapan lingkungan sekitar. Mungkin sikap tersebut penyebab mereka terjerumus Narkoba. Atau bisa saja mereka kurang perhatian atau memiliki masalah pribadi sehingga mereka melampias kan rasa itu dengan Narkoba. Karena kecenderungan merekan terhadap Narkoba membuat orang-rang menjauhinya, tak jarang membully mereka tanpa tahu alasan dibalik fakta mereka terjerumus Narkoba. 

Maka dengan komunitas USAHIN ini, suatu saat saya ingin mengajak para korban yang kecanduan Narkoba bergabung agar mereka bisa mengikuti kegiatan yang berguna bagi keluarga, bangsa, dan negaranya. Dan dimana mereka bisa merasakan juga bagian dari penerus bangsa agar diperlakukan sama dengan yang lainnya. 

Impian saya ini tidak dapat terwujud nyata jika saya tidak melakukan apa-apa. Maka dari sekarang saya juga sama dengan penerus bangsa lainnya, yaitu ingin berkarya lewat hal-hal positif. Salah satu nya hobi saya adalah menulis di blog dan membaca artikel-artikel penting . Lewat menulis di blog pribadi saya tentang Anti Narkoba saya bisa mengajak penerus bangsa lainnya nya untuk memerangi Narkoba bersama. Dan lewat artikel-artikel penting yang saya baca, saya mampu menemukan hal penting maupun solusi nyata yang bisa saya pahami dan menjadikanya sebagai pemecah permasalahan Narkoba di Indonesia. 

"Narkoba, Si Perampas Karakter Bangsa"

Continue Reading